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【剖析】从工业革新看爱康怎么战略转型
来源:http://www.yangmeijx.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 更新日期:2018-09-09 16:04
【剖析】从工业革新看爱康怎么战略转型 我国用了短短几年时刻从光伏制作大国变成了光伏电力大国,在工业改变的过程中,光伏企业也在不断调整开展战略。在新动力职业的十年深耕开展过程中,爱康集团一直凭借着前瞻的战略视界,一步步完成着稳健而成功的战略转

  【剖析】从工业革新看爱康怎么战略转型

  我国用了短短几年时刻从光伏制作大国变成了光伏电力大国,在工业改变的过程中,光伏企业也在不断调整开展战略。在新动力职业的十年深耕开展过程中,爱康集团一直凭借着前瞻的战略视界,一步步完成着稳健而成功的战略转型,生长为我国新动力工业的龙头企业。

  在适宜的机遇布局光伏电站

  2006年,利来国际w66。爱康集团从20万注册资本金、13名中心职工起步,彼时专心于光伏配件的制作,旗下全资子公司爱康科技在2012年职业洗牌期到来之前,于2011年登陆资本商场,同年便将目光投入到了电站终端的出资运营上。

  2011年,爱康科技通过收买青海蓓翔新动力开发有限公司80%的股权开端进入光伏发电范畴,同年青海共和20MW光伏电站项目并网。当大部分的行内企业还在与当年因欧美双反等引起的惨淡行情作斗争时,爱康在这一波寒流中留足了粮草蓄势待发。

  智者顺利潮流,通过2012年和2013年积储的力气,爱康捉住职业新一轮关键于2014年正式将光伏电站事务归入公司要点运营板块,彼时,担任上游制作业的爱康集团副总裁李家康不负重托调任姑苏爱康动力工程技术股份有限公司,正式扛起EPC事务的大旗。

  李家康介绍道,2011年前后,爱康的上游制作业已开展至必定规划,公司敏锐地发觉到了下流事务的开展关键,公司在拓宽制作业的一起,将触角延伸到下流工业。

  事实证明,爱康集团早在2011年的事务延伸与转型已然走在了商场前端,即便阅历电站扎堆建造热潮,到2014年末,爱康科技仍跻身前十大光伏电站运营商,是当年为数不多的民营开发企业之一。到2015年末,爱康科技持有的光伏电站累计约为1GW。

  建电站,爱康考究力出一孔

  咱们考究‘力出一孔’,以上游制作业为辅佐,将电站事务作为公司开展的中心事务之一,全公司投入了较大的人力、物力、财力,这是爱康的优势之一,爱康集团副总裁、爱康集团工程公司董事长、总经理李家康在承受光伏們采访时表明,爱康集团是国内为数不多一起进入光伏电站出资建造并持有运营的企业之一。

  目前国内真实意义上的光伏EPC公司少之又少,特别体现在电力规划力气的单薄。为了打通整个工业链,爱康集团于2015年正式成立了专业的电力规划院,可认为海内外的电站工程供给施工方案规划、电力规划、装置规划以及杂乱地质环境下的土建造计等专业效劳。

  整合工业链,除了能够下降电站建造本钱,在电站质量的保证方面也为爱康夯实了决心。李家康介绍道,从电站前期的勘察规划到设备选购、EPC建造及后期的检测运维,爱康可认为光伏电站供给一系列的全体解决方案,到达降本保质意图的一起能够有用的躲避危险。

 
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